内部控制的控制活动有职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

控制活动，是指企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围和程度之内的过程，是实施内部控制的具体方式方法和手段。

内部控制要素，是指对内部控制的内容和措施方法的系统的、合理的、简明的划分。

会计内部控制的基本内容

1.授权控制.授权控制是指企业各级工作人员,必须经过授权和批准,才能对有关的经济业务进行处理,未经授权和批准,这些人员就不允许接触这些业务,这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确,使某些事件在发生时就得到了控制.受权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限,同时也要求明确各级管理人员所承担的责任,使他们对自己的业务处理行为负责.

2.分工控制.分工控制是指对于相关的职务,必须进行分工负责,不能由一个人同时包办兼任.这一控制制度使经济业务在处理时,有关人员能够互相制约、相互监督.

3.业务记录控制.业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时,必须采取一系列措施和方法,以保证会计记录的真实、及时和正确.

4.财产安全控制制度.财产安全控制制度,是为了确保企业财产物资安全完整,所采用的各种方法和措施.5.书面文件控制.书面文件控制是指在业务处理过程中,把企业对于经营管理的要求,有关注意事项等制成书面文件、规章制度,下发给各级工作人员,或悬挂在办公室、仓库等公众场合.

6.人员素质控制.人员素质控制是采用一定的方法和手段,保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质,从而保证业务工作的质量.