财务绩效指标具有盈利能力、经营能力、偿债能力和抗风险能力。盈利能力应考察经济增加值(EVA)销售(利润)增长率。经营能力可以逐步加强企业资产管理，提高资产使用效率，提高盈利能力。偿付能力反映了企业的财务状况和经济实力。抗风险能力是指企业抵御一些不确定因素造成的不良后果的能力。

财务绩效指标类型

1、财务绩效定量评价指标：财务绩效定量评价指标可直接反映企业的经营能力、资产质量、债务状况和经营状况;

2、管理绩效定性评价指标：企业管理绩效定性评价指标涵盖战略管理、创新驱动、业务决策、风险控制等八个部分的指标参数，主要反映企业在一定经营时间内采取的管理措施和管理效果。

绩效考核的五个标准

1、工作标准法：

员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出，缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

2、排序法：

把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法，其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

3、硬性分布：

此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。

4、关键事件法：

指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为，考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。

5、目标管理法：

其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标，这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。