财务总监没有实质性的工作，最主要的工作就是监督和决策。公司资金的运营管理及监控，保证资金安全监控公司资金运营状态，统计汇报每日资金日报表，为资金预警建立基础，管理公司的现金流量，确保其安全性。每天了解次日资金需求与放贷情况、公司资金总状况。 建立和完善资金运营模型，结合资金部、客服部、财务贷前、贷后对分期业务的资金周转建立健全资金使用模型。 往来款项的结算、清晰无误，各种内外款项的往来结算及核对专人负责，严格执行规范。 完善的货币资金盘点、对账制度。每月抽查资金往来结算与往来情况，抽查定期不定期资金盘点表、票据交接表。银行票据、划转收支管理制度的建立：建立健全银行票据、财务章、法人章管理制度，严格分工使用银行U盾、支付与授权分开使用、密码分开保管，严格执行规范。税务管理，控制税务风险做好税务筹划的事前控制，降低公司的税务风险，确保核算、报税准确及时。建立年度税务执行情况跟踪表，对特殊的业务进行税务指导，控制税务风险，指导公司会计核算和财务管理日常工 组织和合理安排会计核算的正常运转(账务处理方向)，完成日常账务处理的标准化处理模式，每月定期、不定期抽查账务核算情况，建立贷前、贷后账务的科目划分管理规定，完善内部原始单据的交接制度，完善网银管理、完善会计档案管理等制度建设。

财务总监和财务经理的区别

1.定义不同:财务总监是企业的高级管理层，高级管理层参与公司的管理和重大方针政策的决定;财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责后期的财务核算工作和会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的经营管理。

2.工作内容不同:财务总监以财务专家的身份专注于对公司经营战略进行可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成，是财务经理的上级，代表所有者利益对企业的经营行为进行财务监控;财务经理侧重于完善企业内部财务管理制度，提高经营效率，完成经理任期内的经营目标。