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1、第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；　　　第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。

(资料图片仅供参考)

2、比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。

3、通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。

4、 第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定 每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。

5、这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。

6、 第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。

7、比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。

8、同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。

9、不同的薪酬体系对不同的企业有不同的效果，还是应该从自身情况出发。

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