今日家居了解到，目前为止源氏木语全国门店超过450家，遍布全国29省、170个市。

在红星美凯龙、居然之家、月星家居三大家居卖场，源氏木语已然是常客；富森美家居、第六空间、欧亚达等200+品牌家居连锁，也常见源氏木语的身影。

此外，由于源氏木语自带流量和话题属性，百货商超也纷纷伸出橄榄枝。包括万达、吾悦、龙湖等200+品牌购物中心，源氏木语成为商超的重要打卡地之一。

不仅如此，这个发展如火如荼的实木家居新零售品牌，计划未来3年，实现门店超过1000家。

我们不禁要问，实木新零售对于源氏木语来说，核心意味着什么？仅仅是触网那么简单吗？

洪洋则表示，“新零售的核心，在于运营效率的提升。而源氏新零售之所以能够在市场上备受消费者和经销商追捧，就在于它让整个商业模式中实现了低成本高效率的运营。结果就是，我们可以把更好的产品以更具性价比的方式，提供给消费者，并且这个过程是极度透明的、线上线下同款同价的，。”

“低成本运营”是一个十分核心的问题。

在流量、人工等成本都在不断上涨的今天，新零售其实是将整个运营过程，通过倒推的方式进行了重新拆解和优化。

例如，同样是在一个卖场开店，传统的做法是先把店开起来，再考虑如何快速收回成本并盈利。

而源氏木语的逻辑刚好相反——在什么样的情况下，以什么样的建店成本、产品组合、营销打法，可以让经销商快速收回成本且持续盈利？

同样，源氏木语对于产品的定价，也源自于对市场需求和竞争情况的倒推，进而不断的优化供应链效率，以极致产品力，成本优先，品质保障，运营效率提升等整体优势，赋能经销商。

“大家都说线下门店很卷，其实线上的竞争一样激烈，甚至可能更卷。但这种卷，也倒逼我们可以不断推敲每一个环节，优化运营方式，磨练出源氏木语独特的竞争力。”洪洋说道。

迎接薄利多销时代：

新零售让经销商更具主动权

经历了三月份行业的短暂复苏，进入二季度，家居零售的情况似乎愈发严峻。整个2023年，都会是挑战依然严峻的一年。真正的后疫情时代，或许刚刚到来。

实际上，伴随着理性消费的回归，高毛利时代已然过去。家居零售的传统逻辑正在面临极大挑战——薄利多销，好货好价正在成为后疫情时代的主要趋势。

对于家居企业而言，更高的品质、更高的性价比将成为必然。而源氏木语的实木新零售模式，将为终端经销商带来更大的主动权。

一方面是线上线下同款同价的透明价格优势，带来消费者高回购的复利；更重要的还在于，实木家居新零售模式正在为经销商赋能，提供强大的动力。