相比于传统家具店，源氏木语有着海量的线上精准流量，这些可以极大的赋能给到本地的经销商门店。

另一方面，得益于强大的供应链优势，源氏木语将经销商所头疼的门店库存、发货物流成本，通通收归总部统一承担，让经销商轻装上阵。

更重要的是，超过3000款的在售产品，每年近三分之一产品的进行迭代，这些让经销商的经营更加简单专注。也因此，经销商的底气越来越足。

“在源氏木语，30%左右的经销商会开二店，最多的开了十几家店。因为我们把产品的销量和价格、毛利之间做了很好的平衡，通过薄利多销，让经销商可以提高运营效率，获得优先于同行的竞争力。”洪洋说道。

结 语

2023年，我们看到源氏木语在品牌和市场扩张力上，都显露了十分积极的态度。这对于当下颇有些迷茫的家居行业来说，已经是一股十分难得的正能量。

或许摆在所有人面前最急迫的问题，并不是“如何度过后疫情时代的考验”，而是如何在后疫情时代，用更高的效率、更先进的商业模式，找到一条更接近市场和消费者，也更接近成功的道路。