第二部分：“财务为监督”（监控体系建设）：快速增长的同时要能控制得住

1、风险与内控管理的发展历程和建设路径

2、管理实践2：“拧麻花”机制---机会与规模的互锁、资源供需互锁

• 内控框架

• 内控运作机制：一点两面三三制

• 内控工具：CT、PR、SACA

  3、集权（账务、资金、审计）与分权

  4、反造假：账实相符、财报内控

  研讨：结合您公司的情况，谈谈财经是如何“控风险”的？

  专家介绍

  Shirley老师：资深财经管理专家、业财融合&财经转型顾问。