图片来源：奥康国际年报

从销售渠道来看，在电商蓬勃发展的当下，奥康国际的消费主场仍以线下为主，线下渠道营收21.65亿元，占比79.52%，毛利率为42.61%，高于线上销售毛利率36.59%。

为了保卫利润，奥康国际大面积关闭旗下实体门店以缩减成本。截至2022年末，奥康国际实体门店数量2479家，较2021年末的2614家，净关店135家。

而奥康国际门店数量下降的情况从2017年开始。2016-2020年，公司门店数量从3148家减少至2684家，4年减少464家。

不仅是陷入“关店潮”，奥康国际还面临一系列的财务风险。

公司年报公布后，负责审计年报的和信会计师事务所出具了保留意见的审计报告，涉及事项包括：奥康国际实控人及其控制企业存在通过奥康国际的经销商、合营方等占用公司资金的情形；奥康国际应收经销商账款余额为8.91亿元，坏账准备为1.42亿元，其中账龄1年以上的账面价值为4.23亿元。

审计机构指出，由于公司实控人及其控制企业与经销商存在资金往来，经销商收到资金后部分用于对奥康国际的回款，无法判断应收账款的可收回性及相关交易的真实性获取充分、适当的审计证据。

值得一提的是，奥康国际的业绩还对政府补助存在较大依赖。公告显示，2022年，奥康国际获得政府补助金额合计为1172.2万元，包括稳岗补贴、个税手续费返还、产业支持补贴等，合计占公司2021年净利润的34.48%。

难以复刻的品牌“成功学”

奥康曾经也“阔过” 。

1987年杭州“武林门”火烧温州鞋后，立志要扭转消费者对于温州鞋“劣质”“一日鞋”印象的王振滔，在1998年拿着3万元启动资金创办了奥康的前身——永嘉奥林鞋厂。

之所以叫“奥林”，主要因为当时恰逢汉城奥运会，王振滔希望将奥运精神融入制鞋业，用质量赢回消费者的信任。温州企业家的活络与胆识也在王振滔身上体现得淋漓尽致。

2001年，王振滔在上海南京路上开了温州鞋业第一家连锁专卖店，带领奥康走上了连锁专卖之路；2003年与意大利鞋业品牌GEOX签订全面合作协议，加速奥康与世界的接轨；2008年，奥康成为北京奥运会的皮具产品供应商，据媒体报道，奥康为这场体育盛宴前后花费3亿元，但好在不仅圆了最初命名时的“奥运情结”，也扩大了公司的品牌声量。

直至2012年，奥康国际登陆A股，成为“中国男鞋第一股”。不过，奥康的先手优势并未维持多久。

在上市当年净利润达到5.13亿元的巅峰后，奥康连续两年净利润下滑，至2014年已“腰斩”至2.58亿元。背后是竞争日趋激烈的男鞋市场，不仅有森达、红蜻蜓、意尔康、木林森等同品类男鞋的暗中较量，阿迪、耐克、李宁等运动鞋品牌也成为抢占男鞋市场的中坚力量。