“现在的年轻人有几个还穿皮鞋？”2017年，王振滔在接受媒体采访时曾直言不讳地谈论起对皮鞋市场的看衰。意识到这一转变趋势后，王振滔将公司的业务从商务男鞋，调整至偏向休闲时尚以及运动类产品方面。

2015年，奥康国际与广州市凯捷商业有限公司签署战略合作框架协议，借此成为美国运动鞋品牌斯凯奇（SKECHERS）在中国总经销商；2017年，公司牵手INTERSPORT，成为运动品牌彪马的代理人。

事实上，这套打法并不令人陌生。2009年，安踏以3.2亿元从百丽国际手中买下FILA中国运营权，并调整了其在中国市场的定位，即“运动时尚”，成功盘活了在百丽手中差点沦为“中年品牌”的FILA。尽管FILA的门店数量远不及安踏主品牌的近万家门店，但凭借70%左右的毛利率，仍贡献着可观的利润。

但就像买家秀和买家秀之间的差别，“改穿”运动鞋后，并未给奥康带来预想中的效果。

从销售业绩来看，斯凯奇的收入增速逐年下滑，2017年收获111.69%的增速，但次年便降至49.72%，随后几年保持在25%左右，营收占比不足10%。同时，斯凯奇的毛利率也仅有30%左右，甚至低于奥康主品牌和康龙。

“奥康作为斯凯奇和彪马线下渠道的分销商，需要在渠道布局有所投入，并保有一定数量的门店才能带来一定的利润，而疫情期间的门店萎缩自然无法提供足够收入带动奥康业绩回升。”鞋服行业独立分析师、良栖品牌创始人程伟雄对财经网如此表示。

按照当初计划，奥康在五年内将在中国境内开设约1000家斯凯奇品牌专卖店。这一计划显然并未达成。

而彪马的业绩则一直未被单独披露，直至2022年末，彪马的直营店和加盟店数量分别为42家和16家，分别净关闭3家、8家门店。

多元化之路

除了高调入局运动市场，奥康国际还布局了跨境电商。

2015年，奥康国际以6.3美元/股的价格，溢价收购其25.66%股份，成为兰亭集势第一大股东，交易总额为7734.45万美元，约人民币4.8亿元。兰亭集势是一家美股上市公司，2013年6月在纽交所上市，被称为“中国跨境电商第一股”。

之所以选择兰亭集势，或与跨境电商在2015年迎来爆发期不无关系。奥康希望利用双方在传统行业和互联网领域的资源优势，打造传统行业“互联网+”战略。

但这场收购却并不美丽。随着马太效应显现，龙头电商天猫，京东，网易考拉等占据跨境电商主导地位，留给竞争对手的空间越发狭小。公开财报显示，兰亭集势近年来连续亏损，且有沦为“仙股”被摘牌退市的风险。

财报显示，截至2022年末，奥康国际间接持股兰亭集势10.86%。2022年，报告期内公司对持有的兰亭集势长期股权投资计提减值准备4271.73万元，也是导致公司净利润大幅下滑的重要原因。