业内人士指出，江浙沪经济活跃、旅游资源丰富、政府政策支持多，带动长三角区域内旅游繁荣，特别是近年来随着小红书、抖音新媒体达人推荐，带火一批小众精品旅游路线，例如今年五一爆火的台州;同时区域内交通大动脉的联结，为TOD这一发展模式提供了良好的市场环境，也为培育 “酒店+TOD”概念创造了可能。这些都有利于区域内酒店集团的快速发展。

其二，打造品牌矩阵，稳扎稳打求发展，开始尝试新模式。

目前，曙光酒店集团拥有“曙光铂尊酒店”、“曙光国际酒店”和“曙光薇酒店”三大不同定位的品牌系列、已开业二十余家四、五星级高档酒店和精品酒店，员工人数2两千余人。

“大家都知道，直营店的投资确实很大，它的发展速度也不及轻资产酒管公司。但我们目前的重心依然是打磨产品提炼内功。”马立丹表示，面对行业复苏与回升，曙光酒店集团也做出一些新规划：一是，坚持直营模式，逐步面向市场去做委托管理和特许经营模式(庐山曙光薇酒店成为集团首家特许经营酒店);二是，面对存量市场发展，推出新品牌“曙光铂悦酒店”去做四星酒店翻牌业务，但目前主要是螺蛳壳里做道场、勤修内功——思考如何在原有的条件下通过运营管理的手段和新媒体渠道提升经营业绩提升以及吸引客群。

未来五年，曙光酒店集团将发展成为拥有超过50家中高端酒店的规模性酒店集团，成为中国具有独有风格、有品味与质量的全国知名酒店管理品牌，成为二三线城市高星级酒店的领航者。

其三，以业主思维去开放合作，以管理视角去学习成长。

“酒店行业进入了战国时代，市场需求也日益细分。我们既代表管理公司，又代表业主方，这就意味着我们视角是多元立体的。”马立丹在采访中表示，在曙光酒店集团的发展过程中，以开放包容之心去跟不同的品牌合作与学习，并不断提升自己的运营能力。

笔者了解到，目前曙光酒店集团已经与希尔顿集团、丽呈集团和亚朵集团达成了战略合作——每家集团的合作模式有所差异、学习方向也更为多元，例如希尔顿的高端酒店管理运营、丽呈的互联网营销模式、亚朵的体验服务。

博采众长，而后整合提炼出自己的发展模式和方向。这是在中国酒店业已经被验证的本土酒管公司升级模式，只不过曙光酒店集团开启“多屏互动”模式，来加快自身成长。

采访手札

狂飙40年后，中国酒店业迎来了新一轮的发展周期。行业急需要头部酒店集团领航领跑，同时有众多区域型酒店集团争奇斗艳。

在曙光酒店集团身上，同样闪耀着大集团大品牌所不具备的亮点与优势，他们的“专精特新”，恰恰激活了整个行业的细胞。